B-management vise le public
00:00 - 11 janvier 2012 par Francoise Antoine
B-Management vise le public
L'interim management, solution de crise
FOCUS
Pour Joseph Sadis, co-fondateur et patron de la société d'interim management B-Management, les sociétés privées ont besoin de personnel compétent ; les entreprises publiques aussi. " Dans les dix années qui ont précédé la crise aux Etats-Unis, le personnel auprès des régulateurs financiers avait été diminué de 40 %. Il n'y a pas de miracle. Si l'Etat belge reprend un certain nombre de compétences, s'il veut contrôler les banques notamment, il faut une expertise managériale pertinente tout de suite. Pas forcément tout le temps, mais durant une certaine période. "
Effectuant tant des missions opérationnelles que stratégiques de 6 à 18 mois, B-Management espère ainsi voir le secteur public s'ouvrir davantage à l'intérim. Selon Joseph Sadis, par ailleurs président de la commission intérim management auprès de la fédération belge de l'intérim Federgon, l'intérim management présente en outre une véritable utilité sociale. " En fin de carrière, cela permet de distribuer par morceaux cette expertise qui ne trouve plus sa place à temps plein et à durée indéterminée dans les entreprises. " Récompensée en novembre 2011 par le HR Excellence Award 2011, B-Management est l'une des sociétés leaders en Belgique dans l'intérim management. Fondée en 2004, la société, d'abord focalisée sur l'intérim management au niveau exécutif, s'est ouverte au fil des années au management temporaire et de transition à tous niveaux, développant par ailleurs une activité de conseil stratégique en ressources humaines (5 à 10 % du chiffre d'affaires).
Problèmes communs aux entreprises actuellement : l'" employer branding ", la rétention des plus de 50 ans et la coopération intergénérationnelle. L'équipe de B-Management compte une dizaine de personnes, dont 6 consultants, issues de différents horizons sectoriels et âgées de 30 à 60 ans. " Le personnel des sociétés d'intérim management est d'habitude plutôt âgé, mais la diversité des âges nous donne aussi une sensibilité sur cette génération de futurs dirigeants et nous assure une pérennité. " La crise a par ailleurs modifié les besoins des entreprises et l'activité de B-Management a surtout consisté, du moins au niveau exécutif, à de la gestion de crise.
" La crise favorise ce métier. Je suis néanmoins plus inquiet qu'en 2008. Il y avait eu début 2009 un gel total des décisions et il ne faudrait pas que ce scénario se répète. Début 2009, je n'ai plus eu un nouveau rendez-vous pendant 9 mois. Les missions financières auprès des banques avaient été annulées. Le reste avait continué, mais il n'y a pas eu d'extension de missions et notre portefeuille de clients ne s'est pas renouvelé. "
"Aujourd'hui, on peut craindre à nouveau que l'incertitude ne bloque les décisions. Un certain nombre de projets commencés aux 3e et 4e trimestres 2011, au moment où l'on discutait les projets 2012, ont été interrompus, alors que ce sont des projets absolument nécessaires. Les gens qui n'agissent pas en période de crise reculent. C'est une erreur de tout abandonner : il faut au contraire mettre en oeuvre un certain nombre de projets qui préparent la sortie de crise et se créer un avantage concurrentiel durable. L'intérim management offre la flexibilité suffisante pour mettre ce turbo de manière temporaire. J'ai donc une inquiétude certaine que la crise crée une paralysie chez un certain nombre de décideurs et j'espère que d'autres ne le feront pas. Ceux-là gagneront à long terme. "
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